凭据公司年度事情安排及公司领导要求
，在分担领导领导下
，党委事情部、综合治理部结合一季度生产经营各指标完成情况
，开展了一季度中层干部履职考评及反响事情。
        此次考评从事情态度、治理能力、事情业绩等三个方面
，通过发放视察表、与员工面劈面的交谈等形式
，了解中层干部及个人日常事情情况。经过汇总整理
，将中层干部的得分情况以及员工提出的意见建议
，逐一同中层干部面劈面交谈
，反响到自己手中
，并签字存档。针对员工提出的热点问题
，要求相关责任人实时给予回复。
        针对一季度销售压力增大
，开工缺乏
，员工思想波动大等问题
，公司领导勉励各中层干部团结一心
，稳定员工步队
，扎实做好本职事情
，战胜眼前困难
，完成年度目标。